RIORGANIZZAZIONE E DELEGA NELLE IMPRESE FAMILIARI

Quando in azienda decidono tutti, o decide sempre e solo il titolare

Organigramma, ruoli e responsabilità per il passaggio dal fondatore ai figli. Un percorso di 2-4 mesi, con verifica a distanza di tre mesi.

Ti riconosci in queste situazioni?

Le stesse questioni tornano sul tuo tavolo e i responsabili aspettano un via libera che arriva tardi.

I figli lavorano in azienda, ma con i ruoli di quando sono entrati e non con quelli di oggi.

Vuoi passare il testimone, ma non sai come farlo senza perdere ciò che hai costruito.

Le responsabilità si sovrappongono e ogni passaggio richiede una conferma in più.

Incontro titolare, figli e responsabili e ricostruisco come l’azienda funziona davvero, non come appare sulla carta.

Definisco con te ruoli, ambiti decisionali e responsabilità, compresa la fase di passaggio dal fondatore ai figli.

Per ogni area stabiliamo cosa passa, a chi e quando: tu resti informato senza dover decidere tutto.

Sedute individuali con chi assume un ruolo nuovo, per consolidarlo nella pratica quotidiana.

Di norma dopo tre mesi, a seconda del caso, controlliamo cosa funziona, dove le decisioni sono tornate accentrate e cosa correggere.

● Il nuovo organigramma aziendale, con ruoli e responsabilità scritti in modo chiaro.

● Un piano di passaggio e di delega, condiviso con te.

● Il mio contatto continuo con te: ogni passaggio viene sottoposto alla tua conferma prima di diventare operativo.

● Una verifica finale con un piano di correzione.

La durata dipende dalle dimensioni dell’azienda e dalla complessità dei ruoli, verifica inclusa.

Il primo incontro, in azienda o online, è gratuito e serve a capire la tua situazione e a preparare un’offerta su misura.

Scrivimi due righe: ti rispondo per fissare il primo incontro, gratuito.