CONSULENZA AZIENDALE E ORGANIZZATIVA
Comprendere le persone per far crescere le organizzazioniUn approccio alla consulenza aziendale fondato sui principi della psicologia del lavoro e delle organizzazioni: capitale psicologico, clima organizzativo, gestione del cambiamento.
La disciplina
Cos’è la psicologia del lavoro e delle organizzazioni
Studia il comportamento delle persone nei contesti lavorativi: motivazione, benessere, dinamiche di team, leadership, gestione del cambiamento. L’obiettivo è far funzionare meglio sia le persone che l’organizzazione, unendo rigore scientifico e applicazione concreta ai processi aziendali. Mi occupo anche di ristrutturazione dell’organigramma, comprensione e ristrutturazione dei team, e gestione del personale.
L’approccio
Come lavoro
Il mio approccio si basa su modelli validati scientificamente. Scopri il metodo in dettaglio, fase per fase →
Capitale Psicologico (PsyCap/HERO)
Valuto le risorse psicologiche di persone e team — autoefficacia, ottimismo, speranza, resilienza — come leva concreta di performance.
Assessment Big Five
La mappatura dei tratti di personalità guida decisioni organizzative reali, dalla composizione dei team alla gestione del rischio di overcommitment.
Clima Organizzativo
Interventi mirati su comunicazione interna, engagement e gestione del cambiamento, a partire da un’analisi puntuale del clima aziendale.
Valutazione Stress Lavoro-Correlato
Supporto psicologico specialistico alla valutazione SLC prevista dal D.Lgs. 81/08, dalla lettura dei dati alla definizione di interventi concreti, insieme a RSPP e datore di lavoro.
IL MIO LAVORO
Per chi?
Lavoro soprattutto con piccole e medie imprese della provincia di Cuneo e del territorio delle Langhe-Roero, affiancando imprenditori e team in fasi di crescita, riorganizzazione o difficoltà di clima interno.
Una specializzazione
Il passaggio generazionale: la parte che nessuno segue
Notai, commercialisti e advisor strategici sanno gestire patti di famiglia, quote societarie, pianificazione fiscale. Quello che quasi nessuno segue è la parte più delicata: come si sente il fondatore che deve lasciare il timone dopo trent’anni, cosa prova il figlio chiamato a raccogliere un’eredità che non ha scelto, come si ricompongono ruoli e aspettative dentro la stessa famiglia che è anche un consiglio di amministrazione.
Affianco notai, commercialisti e advisor nella parte umana e relazionale del passaggio generazionale — non sostituisco chi si occupa degli aspetti legali e fiscali, lavoro accanto a loro su quello che i documenti non possono scrivere.
Chi sono
Percorso professionale
Sono consulente aziendale e organizzativo e mi occupo di coaching. Perito metalmeccanico di formazione, ho lavorato quindici anni come progettista meccanico e altri quindici come tecnico commerciale, viaggiando in giro per il mondo per vendere macchine e impianti e seguire le installazioni come responsabile di cantiere. Da questa esperienza porto una conoscenza diretta della produzione, dei cantieri e delle logiche industriali che raramente si trova in un consulente organizzativo.
Oggi sono in formazione con una Laurea Magistrale in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, con una tesi dedicata al team consulting, al capitale psicologico e al cambiamento organizzativo nelle PMI.
Parliamo
Parliamo del tuo team
Se la tua azienda sta affrontando una fase di crescita, riorganizzazione o difficoltà di clima interno, scrivimi: ti risponderò al più presto.
